《规划》确立了十四五时期发展目标和2035年远景目标，日产首次建立电子商务发展主要指标体系。

非此即彼的做法往往让企业发展陷入死胡同，绿氢融合才能更有未来国内但吴长江否定了这一说法。

阴影下的家居企业频陷老板危机2012-06-0814:41:33来源：最大质制氢装置北京商报评论：0近日来，寒冬阴影下的家居业似乎又陷入了老板危机。老板离开原因扑朔迷离李欣跑路，交换解水一个最通常的看法是资金链断裂。大多数家居老板牢牢掌控着企业，膜电不愿轻易放手，膜电对接班人的培养也很滞后，这导致老板一旦出事儿，企业就可能灰飞烟灭，这一点更值得家居行业老板们的警醒。

也有人推测，成功是因为吴长江一人身兼董事长和CEO两个职位，不符合公司管理架构。虽然吴长江本人在微博上的解释是个人原因离职，投产但分析师认为，投产鉴于吴长江作为雷士照明创始人的地位和所起到的核心作用，资本市场将对公司人事剧烈变动产生信任危机，股价短期难以有较好表现。

相比山东今日，日产雷士照明换帅更加扑朔迷离，各方利益及其背后的原因更令人费解。

2011年4月，绿氢李欣增资3556万元，山东今日的注册资本达到了5000万元。《每日经济新闻》记者从美的方面了解到，国内近日，国内美的正式启动开展空调、冰箱、洗衣机、电视机4类家电不限品牌的绿色回收业务，打造家电行业回收、处理、再利用的全链条数字化体系。

但家电业观察家张彦斌接受记者采访时则表示，最大质制氢装置废旧家电回收拆解，对家电企业来说，更多的是低碳时代背景下的社会责任，赚钱是很难的。交换解水只有对环境热爱的企业才会不遗余力地去做。

美的打造的数字化绿色回收平台，膜电以美云销、美的到家等平台为依托。最早进入废旧家电回收领域的企业是格力、成功TCL。